Основные ошибки стартаперов и как их избежать в account forex4you?

Как я заработал на Forex свои первые деньги

В данной статье мы рассмотрим типичные ошибки начинающей компании при подборе штата сотрудников.

Ошибка: наем дорогостоящих сотрудников.

Затраты на то, чтобы привлечь к работе профессионалов с прекрасным резюме окупаются лишь в том случае, если они будут наняты на ключевые должности. Иначе это пустая трата времени, сил и денег. Так как вполне возможно, что пройдет пара месяцев и вам уже станет не нужен данный сотрудник, так как все может измениться. Если же все-таки вы решили рискнуть и взять такого сотрудника на должность, то привязывайте его зарплату к результатам его работы на account forex4you.

А вообще лучше привлекать таких звездных сотрудников, только для определенного проекта, а после оплатить работу по факту. Люди, которые помогают новой компании найти инвестора или же юрист, который оформляет сделку, должен быть дорогим и крутым, но уровень этих людей не позволяет им свыкнутся с экономией начинающей компании и постоянной задержкой выплат.

Решение:

Нанимайте для растущей компании не «звезд», а таких людей, которые росли бы вместе с вашей компанией. И оплату труда также привязывать к достижениям данного сотрудника в работе.

Ошибка: техники против бизнесменов в account forex4you

Поначалу команда начинающей компании должна состоять не только из людей, которые разбираются в технологиях, но также в ней должны быть люди, которые имеют опыт в развитии бизнеса. С постепенным расширением штата, важно сохранять этот баланс. Но обычно в России дела обстоят так: глава компании прекрасно разбирается в технологиях, но построить стратегию роста компании он не может.

Решение:

Для продуктивной работы для начала необходимы: технический специалист, человек, понимающий как выстроить бизнес, маркетолог. И три функции: создание услуги или продукта, продажа, финансовый учет.

Ошибка: наем не готовых для стартапа сотрудников.

Команду стартапа должны составлять люди, которые работают над максимизацией прибыли. На первых порах вам не нужны люди, которые думали бы об отшлифовке интерфейса сайта или над фишками продукта. На самом деле стартап — это не молодежное дело, так как только после 35 лет люди приходят к настоящему успеху в этом. А молодое поколение еще не готово к таким проектам.

Решение:

При собеседовании стоит узнать стрессоустойчивость кандидата. Узнайте, занимался ли он когда-нибудь однотипной работой, если да, то такого человека не стоит брать в начинающую команду. Но если же человек работал на результат, то это хорошая кандидатура. Сотрудник, который вам нужен, бросает вызов сложным ситуациям и часто спасает ситуацию.

Ошибка: Излишнее доверие фрилансерам

Если поручать важные работы удаленным сотрудникам, то вы можете в последствии получить некачественный результат. Программисты не всегда ответственны, они могут либо кинуть, либо затянуть сроки. Нанимать фрилансеров стоит для разовых задач.

Решение:

Совет: ищите фрилансеров на западных биржах. Все профессионалы о них знают, а специалисты низкого уровня и не догадываются об их существовании.